深圳华南城“二次创业”开启时间窗，提出要按照“树标杆，高效执行;精管控，品质营运”的思路，从建好一座城向管好一座城转型。
【华南城网讯】 2012年8月10日-11日，华南城集团2012-2013财年第一季度工作总结暨签订2012-2013财年目标责任书会议在集团行政楼2楼会议室隆重举行。深圳华南城总经理张修全及各地华南城负责人就2012-2013财年第一季度取得成绩和需要进一步提升和改善之处、第二季度的工作目标及具体重要工作节点计划向集团领导作了汇报，并与集团执行董事、总裁梁满林签订了2012-2013财年目标责任书。
为了贯彻落实集团2012-2013财年目标责任书会议精神，进一步明确任务，落实责任，强化各部门和全体员工的执行力，确保财年经营指标的完成，9月1日上午，深圳华南城2012 -2013财年目标责任书签订仪式在行政二楼会议室举行。深圳华南城领导班子成员、各部门各单位负责人及部分管理人员参加了签订仪式。
7月19日广东省省委常委、深圳市委书记王荣视察深圳华南城
璀璨的深圳华南城夜景
深圳华南城总经理张修全与集团行政总裁兼执行董事梁满林签订目标责任书
深圳华南城总经理张修全和副总经理表示要尽快执行集团战略决策
根据集团公司的要求，深圳华南城处于集团所属公司发展的第一梯队，要提升管理水平，总结管理经验，树立公司品牌，在招商运营要下功夫，从建设一座城到经营一座城的转变，形成一个知名商圈。为了统一思想，实现目标，现将张修全总经理在集团2012-2013财年第一季度工作总结暨签订2012-2013财年目标责任书会议上所作的“2012-2013财年第二季度经营管理计划”摘编如下：
一、组织运行重实效
1、 明确公司使命及愿景，与集团及控股公司保持高度一致，在集团管控模式下，出台深圳华南城各级组织管控权限制度。
2、 明确公司战略及目标，开拓市场、培育市场、管理市场、盘活市场，为打造华南城城市综合体夯实管理基础。
3、 开展价值及模式创造，在力争完成财年目标的前提下，实现长短期计划有机结合：做好财年目标责任考核指标分解工作，制定符合深圳华南城公司实际的各部门目标责任考核方案并组织落实。
4、 资源整合及资源共享，挖掘潜在有效资源，实现资源共享和利益共生整体协同：充分利用市场多样化的特点，挖掘为我所用的市场资源，以谋求和制造双赢的管理模式。
5、 简化流程及优化环境，突出商业管理格局, 优化办公环境，实现工作流程及业务办理的高效运行。制定并组织实施《办公审批流程和时效管理规定》，以充分发挥现代化的管理和办公手段(OA系统)，在提高决策效率的同时，提高工作效率。
6、 风险防范和危机管理，突出风险管理，提高风险防范和规避意识，强化危机管理机制。二季度重点强调外部不确定因素为市场和外联报建工作所带来的风险，制定相关防范和规避措施。
7、 战略创新及业态定位，突出创新战略，鼓励各业务板块积极开展创新活动。二季度主要围绕招商业态定位和外联报建工作，制定出台相关激励政策，以切实保证财年目标的实现。
二、人力资源成系统
架构设计 根据公司最新组织结构规划方案，完成梳理各部门和各专业模块架构及职能。
岗位分析 有针对性的对全部岗位实施岗位分析工作，完善《职务说明书》体系建设，确定编制和岗位设置的合理性及科学性，为下一步精简人员、打造精英团队做好基础。
招聘管理 加大力度组织招聘工作，把招聘考核列入到对人力资源部重要考核项目之一;积极拓展招聘渠道，缩短关键岗位招聘到岗时间;优化招聘面试、审批流程，提高招聘效率;建立人才梯队管理机制，满足人才输出需求。
培训管理 加强培训管理基础工作建设，优化《培训管理制度》，搭建培训管理平台;建设培训师队伍，在集团人力资源部指导下制定《培训师管理办法》;强化培训课件的管理，制定各专业模块《培训手册》，充分实现培训资源的共享。
绩效管理 制定并组织实施各部门《目标责任考核分解实 施方案及考核管理办法》;在对部门实施考核基础上，修订完善全体员工的绩效管理方案;由人力资源部主导营销系统业绩考核方案的制定、实施、检查、提高，最大限度规避淘汰不合格员工的法律风险。
员工关系 积极营造和谐的企业文化氛围，提高员工的凝聚力和向心力，优化员工《试用考核管理办法》，增加对相关管理部门及管理人员的考核指标;树立、宣传公司品牌文化，组织多种形式的员工业余文化生活，规划成立员工乒乓球协会、篮球协会和羽毛球协会，在财务科目上列出专项活动经费，积极鼓励员工参与。
三、财务管理做保障
1、完善预算，强化职能，降低成本及资金风险
通过资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险，通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动，降低公司总体运营成本。做好费用预算与资金滚动预算的编报及落实，逐步完善预算管理制度，做到提前参与，实时跟进，及时反馈。强化在业务发生前就介入，以实现财务服务与监督职能，将成本、费用控制在最小范围，实现公司收益最大化目标。对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。
2、完善制度，梳理政策，强化审核与监管职能
针对公司业务的发展与变动，逐步建立和完善各项财务管理制度和内控制度，强化 财务审核与监管职能，强化法律监管职能，确保公司资产与收益的安全完整;全面审视招商、销售政策，防范经营风险。
3、强化管理，提高意识，建立风险评估的机制
逐步强化风险意识与防范机制，使公司具备一定的预防风险的能力，及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策，规避了公司很多财务风险、法律风险。逐步建立健全应收账款风险管控机制，加大应收账款的催收力度，采取确实有效的措施回笼资金;同时建立税务风险评估机制。
四、工程建设上水平
1、挖掘资源，科学管理，确保报建工作圆满完成
精心设计，重点攻关，强化前瞻性和系统性:精心设计报批报建攻关策略，全力攻关，持续关注报建过程中的不确定因素，加强防范意识，并有针对性的采取个案处理的方式，扭转报建环节的被动局面;
科学管理，资源共享，规范外联事务制度化;进一步了解政府职能部门各报建项目的办事流程、时限规定以及具体要求，建立《外联事务工作规范》制度，以充分实现外联关系和信息的资源共享，为公司长远发展战略奠定管理基础
加强管理，责任明确、引入项目考核激励制;加强内部报建管理工作，科学分工、责任明确、优势互补、奖罚分明。设计了《专项工作考核奖励办法》并组织实施。取得经验后，于财年三季度正式开始实施。
优化结构，提高素质，提升报建团队执行力。加强报建团队建设，将根据岗位分析结果进行合理调整团队结构。
2、保证质量，促进安全，确保计划工期圆满实现【“一个中心，二个开工，三个完工”】
以五号交易广场工程项目建设为中心，全力配合外联报建工作，为三季度顺利达到交付条件和公司的经营业绩打下良好的基础。 做好四号广场和铁东物流二期工程开工前的各项准备工作，确保二个项目在二季度内开工建设。确保总部大楼精装、一号交易广场华南城网精装、华丽城酒店外立面改造工程在二季度内全部交付使用。
五、招商务实出佳绩
优化业态，开拓市场，圆满完成财年营销业绩
1、 强化业态定位(包括1、2、3、4和铁东物流项目定位再审视)和招商策划(重点加大对1、2号交易广场的招商策划)，细分招商市场。
2、 在继续加大自行招商力度的同时，着力推动品牌强强联合。
3、 优化业绩考核体系，加强对业务团队的任务分解及业绩评价。
4、 完成营销政策体系(包括佣金制度)的梳理和规范，确保激励到位，管控规范，风险可控。
5、 加强客户数据资源的建设和维护，实现资源合理共享。
6、 研究和制定深圳华南城租金策略(阶段性方案)，在出租率和入驻率逐步提高的基础上，提升物业租金水平。
六、品牌推广树口碑
搭建平台，整合资源，全力提升品牌文化价值
(1)系统审视、评估宣传推广资源及渠道，提升性价比;
(2)针对深圳华南城现阶段招商与运营特点，策划和设计精准推广;
(3)建立健全品牌推广的费效评价机制和精细化媒体监测机制。
阶段性重要工作有：加紧实施园区广告形象升级和导示系统，9月份全面启动第一段升级改造，11月初步完成主要干道两侧形象升级;完成布吉地铁枢纽品牌形象站建设规划，并推进具体实施;围绕园区新业态营商主题，春节前推出一系列有影响力的大型互动推广活动;整合媒体资源，实现全立体模式推广;通过网络、报刊、媒介、展会、电子商务、搜房网、阿里巴巴、百度、新浪等进行推广合作，采用广告、软文、专题、刊物、专访、论坛、博客等方式，对项目招商、展会及大型运营活动进行全方位、立体化、实效化品牌推广活动。
