9月深圳，雲淡風輕。昨日，由深圳報業集團與深圳綜合開發研究院主辦、深圳商報社承辦的「華南城模式研討會」，於華南國際工業原料城隆重召開。深圳報業集團社長、香港商報社長黃揚略，深圳報業集團副總編輯、深圳商報副總編輯姜東南，深圳報業集團副總經理、香港商報副社長、總經理關飛及來自北京、上海、香港、廣州及深圳5地數十位專家學者、新聞界人士出席了本次會議。
總建築面積220萬平方米、舖位35000個；一期客商入駐率高達95%；截至今年3月，共為龍崗區創稅2.28億，預計全年可創稅3.3億；整個項目建成運營后，營業額將達2000億元人民幣……短短4年，5位來自香港的商界鉅子，是如何將深圳市平湖街道一片占地不過1平方公里的土地，打造成為南中國的「物流王國」及令四海客商趨之若鶩的「創富平台」，這個「謎團」終於在昨日得以「破解」。駐深記者袁馳石廈報道
創新模式成功多贏
4年前的平湖，還是一個并不為外界所熟悉的小鎮，但是在4年后的今天，卻已聲名遠播，原因在於這里崛起了一座對中國乃至對世界而言，皆是獨一無二的「物流王國」華南國際工業原料城。今年7月，華南城二期項目招商全面啟動后，短短1個月的時間，簽約租賃商鋪的租客就已超過兩千多戶，除了深圳本地人士，還有相當一部分來自香港、珠三角、長三角、湖南地區。其中一位來自香港的老闆，看到華南城「車水馬龍」的場景后，當場就簽下兩百多平米的舖位。
「其實在創始初期，華南城并不被人所看好。」華南城董事局副主席許揚告訴記者，2004年出席博鰲論壇，向與會者推介華南城時，大多專家學者，都對華南城集市場、展覽、酒店、政府辦公區、保稅倉儲區、生活服務區於一體這一嶄新的商業模式提出質疑。今天，華南城模式在深圳獲得成功，在引起內地多個地、市關注并渴望「克隆」的同時，也引起各界的高度關注。昨日會上，著名經濟學家曹遠征教授代表華南城專題小組提交了一份題為《華南城：重塑生產服務業的商業模式》專題研究報告。報告中，曹教授認為，華南城五年來探索、實踐得出的商業模式，可稱之為「制造業（也可以說是生產者）集成服務中心」的商業模式，其特徵為：集成各種專業市場和服務為一體，為制造業廠商提供集成性的綜合服務一頭連著提供各種產品和各類服務的千家萬戶企業，另一頭連著批量采購各種物資和服務的珠三角廠商群。該模式的核心因素在於：實現了商流、物流、資金流、信息流的整合，有效降低交易成本。曹遠征認為，華南城模式一方面便利了珠三角及周邊地區的制造業發展，并通過第三方物流等幫助制造業企業有效控制成本；另一方面，加盟華南城的供應商，也在市場需求的拉動下逐漸成長和壯大讓分散的制造商和集中在華南城的供貨商都得以有效降低交易成本，高密度集中在華南城的采購供應以及其他服務，促成了華南城自身的高速發展和擴張。
「集成中心」三年升級
與會專家認為，華南城模式的創新還體現在宏觀經濟方面。隨著經濟全球化程度的加深，制造業產生了對各種配套生產者服務業的一站式需求，特別是近年來珠三角地區資源環境保護力度加大，經濟發展進入高成本時代，降低交易成本對於珠三角企業具有重大意義。此外，這一模式也適合移植到內地其他有制造業擴張潜力的區位，促進內地其他地區的工業化進程和服務業發展。由此，華南城應繼續深入探索，使「華南城模式」更全面、更完善。
華南城董事長鄭松興表示，華南城并不滿足於現狀，也在進一步集成服務，研發就是新的「整合」目標。目前，北京服裝學院等高校，已將產學研基地放到華南城，幫助促進紡織面料和服裝設計方面的增值服務。
鄭松興還透露，華南城的「3年再升級」藍圖已繪就。第一階段：到2009年底，全面完成華南城紡織服裝二期、皮革皮具二期和國際環球物流中心三大建築共計100萬平方米的建設、招商和培育工作。其中紡織服裝二期和皮革皮具二期2009年初即可投入運營，國際環球物流中心將於2009年下半年投入運營。
第二階段，從2009年到2011年，全面完成華南城電子、五金化工塑料和印刷紙品包裝三大交易中心二期工程的建設、招商和培育工作，力爭在2012年前全面完成華南城整個項目220萬平方米的建設并全部投入運營，同時完成華中城和東盟城項目一期的建設、招商和培育工作。
此外，華南城還出台了六條「升級」措施：每年投入不低於1億元的資金進行全方位的品牌推廣和市場培育；華南城二期將繼續實行兩年免租等一系列的引商、扶商措施；繼續加強信息化建設；繼續加強國際化建設，積極帶領城內商家進軍國際市場同時積極引進國際知名品牌進駐華南城；持續推動華南城向「微笑曲線」高增值的兩端延伸，進入技術和服務環節；華南城二期除繼續做大做強原材料交易中心外，同時將積極引進產成品企業、公司總部、研發中心、檢測中心、策劃機構、設計、培訓等高附加值經濟體進駐；舉辦「華南國際工業博覽會」，并將之辦成國內有較大影響力的品牌展會。
