2005年对于华南城而言，无疑是收获的一年。为了给商户提供更多的商机，华南城举办了三次原料采购博览会。为了进一步扶持商家加速培育市场，华南城出台了全新的市场培育优惠政策，以超亿元资金多种方式扶持商家，大幅度降低商家经营成本。结果短短4天时间，华南城的4个交易中心的150多个铺位纷纷被来自境内外的供应商预订。除让利外，华南城还投入1000余万元用于交通配套，开通了6条华南城至深圳关内外繁华地段的线路。为华南城了汲聚了＼不少人气。

　　 平台的搭建方式和管理理念对于吸引人气也非常关键。在华南城，商铺产权30％出售、70％出租。正如华南城的经营者所言：“如果我们一开始选择全部出售，应当可以迅速实现回报。但问题是，像国内许多专业市场，开发商把商铺都卖了，赚了钱就走，这对市场的长期发展不利。″我们希望将政府的利益，包括发展商的利益，还有广大经营者的利益捆绑在一起。因为我们做的是市场，不是炒地皮，市场是需要培育的，而房地产需要快进快出，方向是不一样的。我们的目的还是为了广大的经营者，希望真正将市场做旺起来，实际上最终获益是大家，实现共赢的局面。”

　　华南城还把政府支持投资物流项目的各项优惠政策全部转让给了进驻的商家，水、电费一律按工业用途标准收取。此外，华南城自己投资电信等基础设施，固话费用比市场价低10％等。为此，华南城在3年内投入的市场培育费就高达6亿元。

　　华南城的投资者在信息化建设上也做足了功夫：建立电子商务系统，交易双方可全天进行远程B2B交易，信息系统不断更新各种原材料的行业动态、价格行情、供需情况及产品信息，从而将“有形市场与无形市场”结合；组建覆盖全国的物流公司，为客户提供物流咨询、物流方案设计、装卸与搬运、远程代收货款等服务；自建酒店、餐饮和公寓，引入深港两地银行和保险公司，实行政府职能部门和行业协会集中办公，引进技术鉴定和研发机构。

　　据介绍，2006年将开启华南城市场培育的第二阶段。届时，华南城将投资24亿元进行二期建设，包括五大市场、十几万平米的生活区、保税仓，集中精力做旺市场，其中纺织服装部分是重中之重。三年做旺五个专业博览会和五个专业论坛是华南城的目标；进一步融入相应专业的主流社会，让各个专业领域都有华南城的位置，是华南城的理想。最重要的，投入要有产出：用三到五年时间，力争达到营业额1000亿元，为地方创造更多税收，回馈政府、社会，这是未来华南城最富于说服力的目标。