配音：华尔街点燃金融风暴，中小企业如何避险
同期：为什么你生意不够还会来你这里？我说我这里有空间让你去发挥，成本很低
配音：六年培育，今朝得回报
同期：华南城是一个品牌，现在第一步比较不错，出来的效果很好，比我们预期还要理想
本期才智全攻略，带您深入华南城，看规模之城如何转身品牌之都
主持人1：
狼来了，这次真的是狼来了！打开电视，触目都是华尔街金融风暴，世界经济一片恐慌，打开电脑，股市一片惨绿，股民叫苦不迭。翻开报纸，整版都是企业破产，出口不振的深度报道。而就在几天前中国国家统计局发布的08年前三季度GDP增长也急跌到了个位数，一夕之间回到四年前。全球性经济危机真的来了吗？在这个经济冬天我们还能作些什么？我们曾经引以为傲的中国制造能不能熬过寒冬？珠三角的外向型经济会不会就此止步。作为珠三角产业配套集成商的华南城，10月11日是它二期项目开盘的日子，我们的记者受邀出席。
（一段现场）
解说1：
不夸张的说，我们为这样热烈的开盘仪式所激动了。自从专家学者们开始用“量价齐跌”这个名次来形容地产业以来，这样热烈的开盘现场我们已经很久没有看到了。
同期：梁满林
有危就必须要有机，危机嘛，现在这个国际市场的金融风暴，肯定或多或少对商家有影响，对我们我们还看不出
解说2：
梁满林是华南城的董事局副主席，他曾经多次接受过我们的采访。在所有人在谈到经济局势时都眉头紧皱的时候，他的轻松应答却让我们倍感诧异。
同期：梁满林
有些商家说，我生意不够呀，我说你过来我这边，为什么你生意不够还会来你这里？我说我这里有空间让你去发挥，成本很低，你不用多少钱的成本，你本来他说，如果生意不好就收缩了，你不用，你来我这里，来我这里的好处就是，本来你做100万生意的，现在减少一半，你来我这里又多增加50万呀，但这个成本是没有租金的，成本很低的，那你可以弥补，当以后有生意的时间，那你这个发展空间就更大了
解说3：
梁满林的自信来自于他对经济时局的判断，更来自于他对华南城这种商业模式的十足把握。
同期：曹远征
我们叫集成化的一个方式，那么它有可能会降低这个成本，从而使企业这个，刚才说了无综合的生产，just in time , 真正做到just in time ,那么才能够更好的发展。
解说4：
作为曹远征这样的著名学者，他的话无疑是有分量的。而他说这番话的底气也来自于他对华南城模式的深入研究与总结。
同期：曹远征
它帮助创业，帮着这个是企业的迅速成长，这个是一个有意义的，因为你不需要去到处找到处去，然后在这个大概就基本上就一站服务就解决问题了。从这个上来说它肯定能帮助企业发展。
解说5：
曹远征所说的帮助企业迅速成长，对于华南城而言其实可以从两个角度来理解。其一是，华南城为珠三角众多的中小型企业提供了一个“一站式原辅料采购中心”，而另一个角度就是，华南城也在帮助驻场的商户招商引资，为他们寻找和发掘商机。
采访：文宝文具制品 彭飞凤
很少，一条街很少，向我们的话每天都是8点半开门，那6点钟关门，那基本上一天是，最多可能就有10来个人走
解说6：
彭飞凤说得是2004年12月她刚刚进驻华南城的时候，经营文具公司的她，最初为了能找到一间适合自己创业发展的店铺费了不少的周折，但彭飞凤最终选择了华南城。
采访：文宝
就是在广告上面，电视广告上面，那时候看到就知道他是一个比较集中的市场，那有皮革、五金，我们当时有想要找一个这样的市场，广州花都也有去了，那时候在那边去了三次还没有定下来，这边过来第一次就定下来了。
解说7：
2004年的华南城刚刚开始对外开放，此时彭飞凤对客户量的担忧，其实也是华南城那个时候最大的担忧。为此，华南城在免去了她两年的商铺租金之余，还主动的派华南城的工作人员出去找客源，说服他们来这里进行采购。
采访：梁满林
我请三百个营销的同事去拉生意回来带他们走出去就展销。我这里还有展览，一年有两百多个活动。就几乎是每三天就有一个活动为这里的商家服务。
解说8：
就是这样，几年间华南城和他的商户们一步步一起成长起来，如今的文宝文具在行业里已是小有名气，不仅有了自己稳定的客源，还把市场做到了国外
采访：文宝
因为在这边现在的客户，国内的也不少，那个国外的也不少，在这边就是说了解资料的啊都有，我们每个月都有增加新客户
同期：梁满林
你买这里的铺，我给你六年百分之八点五的回报。这个租金我来补贴，开始的时候还有你请两个人，一个人我来发工资。我们用这种放水养鱼，筑巢引凤，帮助这些商家成功。
主持人2：
应该说在华南城里，像彭飞凤这样的跟随、见证着华南城一起成长起来的商户还有很多，在他们的眼中华南城就是一座创富之城，他让数千家的商户在这里找到了事业的起点，找到了发展的平台。而也正是华南城这种助商成功、共谋发展的品牌建设发展思路，使得华南城在短短的几年间声名鹊起，引来越来越多的商家入驻其中。而正是这种相互借力、互促发展的模式，使得华南城现在已经安全渡过了品牌的孕育期，成功地进入了品牌的快速发展期
同期：梁满林
华南城是一个品牌，现在第一步比较不错，出来的效果很好，比我们预期还要理想，但是还是这句话，我们的利润还不能体现，我们还要努力，还要更好，做的更好，因为我们现在还在投入……我们一开始都有一个概念，就是，要么不做，要做就做档次要高，规模要大，要国际化的
解说9：
在自己投巨资的平台上，向众多的驻场商户输送品牌，用自己的资金为商户的发展背书。华南城这一系列的举动，使得众多驻场商户们有机会站在华南城的肩上，从更高的平台上实现跨越式发展。
采访：魏达志
大家到了这里以后呢，你是一个很小的企业，但是我的名牌一亮，我就是华南城，所以它这里呢在品牌建设上可能会带动一批企业
解说10：
或许正是因为华南城拥有如此扎实的品牌发展策略。才可以使华南城的今天如此成功，即便是在全国地产业的冬天，也能有如此热火的开盘场景。当然，众多驻场商户的成功，也为华南城带来了滚雪球式的口碑效应，华南城也自此成功蜕变，使得华南城不仅成为一个行业品牌，更使得他独有的商业模式也成为了一种品牌
同期：郭万达
它是一个供应商是个集成商，但它本身又是一个品牌，我觉得一个品牌，那么刚才也有专家讲到，企业有品牌，行业有品牌，一种模式必须有品牌，……. 我们一讲这个GIP，我们讲可能会想到富士康，是一种生产方式一种组织方式，我觉得可能将来大家要一说到一个生产性服务的一个集成供应模式的时候，大家可能会想到华南城
主持人3：
现在已经在珠三角扎稳脚跟的华南城除了继续推动二期招商三期建设外，他们已经开始有意识的将自己这种独有的商业模式向外延展拷贝。在广西南宁建立了东盟城、江西南昌华中城，。并将自己在深圳华南城的商户带出深圳辐射更为广大的地区。或许正如专家所言，与其说华南城的成功是资本的胜利，不如说他是模式的胜利，与其说它是模式的胜利，不如说它是品牌的胜利。
智者之道：
南城我认为还有一段时间是创名牌，打造名牌，我们整个华南城要到2010年才能盖好这个楼，…….(到时候)十几万人常住在这里，每天有十几到几十万人，到现在每天进来的车1万5千到3万辆，每天进入华南城。所以前面的培育的路上我们需要做很多的工作
