2008年9月以来，金融危机席卷全球，在中国进出口贸易中占据重要地位的纺织服装业同样遭受冲击，一部分沿海服装加工企业经营陷入困境，一时间“寒冬来袭”的论调频繁见诸报端。而在悲观气氛愈现蔓延之际，
的确，改变命运的时机往往是在最困难的时候，正如目前我们所遇到的就像一个波浪线，有高潮也有低谷。目前的低谷期对于我们来说也是一个巨大的机遇期，因为强者会因此而更强。
        面对经济处于“寒冬”的大环境，我们何以创造“赢”机？富利达稳健经营，其活跃的技术创新能力和强势的销售业绩并没有显示出正在经受“寒冬”考验的迹象。 
       公司老总刘小聪表示，中国纺织服装产业没有冬天，只要早规划、早行动，跳出传统，锻炼好全身器官，就能保持企业身心健康，每个中小企业都可傲视寒冬。但并不否认全球金融危机会对纺织服装产业带来冲击，其影响主要在于消费者可能将捂紧钱包削减消费开支，单位顾客购买量会有所下降。但我依然相信这场金融危机对强者是机遇，对弱者也是挑战。
       找到核心特质并专心做强，这是过冬的唯一办法。金融危机最终将影响纺织服装消费市场和消费信心，但危机中依然蕴含着发展机遇。国务院前不久果断出台4万亿拉动内需的政策，正是提高消费者收入，提振消费信心的良方，而在政府千方百计为企业创造摆脱困境的条件时，企业自身应更为谨慎，围绕塑造独特性和专业性下工夫，切勿浪费精力和财力追求不切实际的目标。
       这与富利达一贯坚持的创意为先，诚信经营，错位寻找差异性市场的发展理念相吻合。富利达自组建之初，便制定了“人无我有，人有我优，人优我精”的独特经营理念。
在金融风暴肆虐之际，富利达推出都市平价休闲概念，以休闲为主的全棉面料，将带动销售额快速提升。对此刘小聪表示：“创新，就是寻找一种与众不同的能力，拿短板理论来说，打开眼界盯住行业的长板短板，从其他企业的短板入手，这是富利达模式的核心
       在未来道路上，富利达不断寻找创新点，向打造知名企业的梦想迈进。2009年富利达将在设计和终端的创新上带给顾客的独特价值，从文化、自主创新、科技、营销、品牌战略等全方位营造品牌展示效果，使其市场拓展功能更上层楼，展现更高层次的品牌能力。