当1变成5后，集团的战略取向、经营目标，该如何达致和实现?管理架构、管理方式，又该如何完善和调整?

　　8月13—14日，华南城集团首次组织召开了为期两天的大型工作会议——“华南城集团2010年第一次工程管理工作会议”在深圳华南城行政楼二楼隆重召开，此举标志着集团首次以会议的形式宣告集团化运营的正式实施和初次“演习”。

　　集团首席营运官陈加成主持会议，集团领导郑松兴、梁满林、许扬、冯星航、黄伟生、江凯、郑珉虎，深圳华南城公司领导刘晓东、郑妙芳、刘泽斌，南宁华南城公司领导瞿赐麟、工程部总经理严瑊，南昌华南城公司领导章学方、工程部副总蒙娟，河源华南城公司领导余少光、工程部副总工程师王磊，西安华南城公司领导王德文、赵彦德等集团、分公司和工程部门领导，以及相关工作人员出席了会议。