日前，出席在深圳舉行的「華南城模式研討會」的專家們指出，進入21世紀，華南城的創立，將生產性服務的傳統商業模式推進創新了一大步：集生產企業需要的各種共性和服務為一體，為製造業廠商提供了集成性的綜合服務。這個模式的一頭連著提供各種產品和各類服務的千家萬戶企業，另外一頭則連著批量採購各種物資和服務的珠三角廠商群。這就是華南國際工業原料城(以下簡稱：華南城)的製造業（也可以說是生產者）集成服務中心的商業模式。 
    這個模式成功的核心因素，在於有效降低供貨商和製造企業彼此的交易成本。而交易雙方的雙贏，則是華南城本身成功的基礎。
    金玉良言真知灼見成為製造業的集成服務中心
    華南城董事長鄭松興在研討會上作關於《華南城發展歷程回顧和未來三年奮鬥目標》的主題報告時表示，在過去的五年中，華南城主要做了三件事。第一件，科學規劃，建設了一座配套完善、環境優美的綜合商貿物流城。第二件，投入巨資，培育了一座和諧共贏的工業原料及成品展覽交易平台。第三件，創新理念，打造了一個備受關注、影響廣泛的華南城品牌。
    專家指出，相對消費品銷售模式的升級變化以及各種模式並存的格局，生產性服務業的商業模式至今幾乎依舊。世界發達國家也一樣。
而進入21世紀，華南城的創立，將生產性服務的傳統商業模式推進創新了一大步：集成生產企業需要的各種共性和服務為一體，為製造業廠商提供了集成性的綜合服務。這個模式的一頭連著提供各種產品和各類服務的千家萬戶企業，另外一頭則連著批量採購各種物資和服務的珠三角廠商群。這就是華南城的製造業（也可以說是生產者）集成服務中心的商業模式。
　  這個模式成功的核心因素，在於有效降低供貨商和製造企業彼此的交易成本。而交易雙方的雙贏，則是華南城本身成功的基礎。
    以服務助區域產業結構調整
    專家指出，2005年，才開始運營的華南城，採用了集成服務中心的模式來改善對製造業的服務。其意義主要在於為珠三角生產企業提供低成本、方便快捷的一站式服務。
所謂集成服務，是專家們創造的一個新名詞，借用「集成電路」這個技術術語，意思是將多種不同服務整合在一起。
    華南城的商業模式，彌補了珠三角地區採購分散、缺乏完善原料供應鏈的缺陷。分散的採購耗用的成本，比一站式的採購和供應鏈方式來得高。華南城首席顧問許揚教授認為，從中國許多區域的實際情況看，企業多直接從國內廠家購入原料。但這些廠家分散於國內各城市，既無價格優勢又不便於比較價格。這會提高企業的採購成本。而一些在華跨國公司的原料來源更複雜，往往是從中國運到公司本部再轉運回其在中國的分公司（此做法可能為價格轉移避稅）。如此的採購成本很高。
    許揚教授評價華南城是採購工業原材料的沃爾瑪，是集成服務中心，是物流體系和良好營商環境於一身的綜合商貿服務平台。
    國內和全球首創的生產者服務園區 
    值得指出的是，門類繁多的產品陳列展示，已經使華南城成為我國製造業一個永不落幕的博覽會。華南城還將這個現實中的博覽會，放在虛擬世界裡，構建了一個網上交易平台華南網，將產品展示、企業宣傳、市場行情、採購導示整合為一體。
    國內學者有倡議，要利用生產者服務業集聚效應的優勢，大力發展和建設生產者服務業產業園區。而華南城，正是一個典型的生產者服務產業園區。 
    這個集成服務模式，縱觀全球，除了中國沒有第二個，是中國首創，其服務種類的繁多，大致包括了對產前、產中和產後的全面服務。
    許揚教授認為，西方發達國家工業化的時代，還沒有高度發達的信息和物流網絡。工業製造都是在本國，產業分工也沒有深化到今天這個地步。
而到信息時代，因為全球化時代的全球分工需要，西方發達國家的製造業基本已經向外轉移而轉向服務業發展為導向。
    而製造業要素向中國集中，面向全球市場的中國製造業迅猛發展逐漸走到製造業基地與集成服務中心近距離結合的必要性這一步。
    華南城應運而生，作為集成生產性服務中心，這是中國工業化特定歷史條件下的創新。作為樞紐市場、配套有暢通的物流體系，華南城整合集成資源的能力特別強。因其巨大的經濟輻射能力，華南城能夠有效為區域經濟發展提供服務。
    核心因素：有效降低交易成本
    北京市社科院主持編寫的《2006～2007年：中國區域經濟發展報告》指出，近年來，珠三角地區資源環境約束力度加大，經濟發展進入高成本時代。這個大背景更突出了降低交易成本對於珠三角企業的重大意義。
    根據華南城設立之前的珠三角企業採購供應格局，新的集成服務模式能夠有效降低分散的企業相互搜尋的成本，因為質檢甚至海關等服務也在現場，監督和違約成本也得以控制。近期增加的人才招聘及培訓服務，也集成到了華南城。
    專家認為，華南城通過城內五大市場的聯動互補、「展會＋市場」的創新展貿模式、「網上華南城」的電子交易平台，以及物流、質量檢測、銀行、工商稅務等各項配套服務的集成，將原材料的展示、交易、倉儲、配送、信息交流、結算等原來分散的環節融為一體，「一站式」滿足供應商和採購商的各種需求，從而有效降低了他們的交易成本，相對提升了這些企業的競爭力，或者緩衝了利潤下降的壓力。許揚教授指出，華南城作為客戶的租戶和業主，很多是中小企業，他們的外部成本比大企業更難控制。華南城模式對中小企業發展的意義很大。
    因為讓分散的製造商和集中在華南城的供貨商都得以有效降低交易成本，高密度集中在華南城的採購供應以及其他服務，也促成了華南城自身的高速發展和擴張。為企業有效降低交易成本、為客戶創造價值的設計，則又是華南城自己受益的基礎。
    專家認為，歸納起來，華南城的生產者集成服務中心模式，實現了商流、物流、資金流、信息流的整合，能有效降低參與者的交易成本。