艾美特常务副总经理蔡正富：瞄准中高端小家电甘做市场老二艾美特电器（深圳）有限公司常务副总经理蔡正富健谈而风趣，在谈到艾美特为什么甘做小家电行业的“老二”时，他说，艾美特争的是小家电行业的中高端市场，做“老二”让我们不会陷入恶性竞争的误区。

        记者：您认为做企业最重要的是什么？艾美特的核心竞争力是什么？

        蔡正富：艾美特的核心竞争力在于优质的企业文化、有效的经营模式、产品借鉴国外经验、大规模和成本优势，生产有差异的比别人好的产品。去年，艾美特居国内电风扇市场的第二位，这与我们奉行的“老二哲学”有关。艾美特做的是中高端市场，不会为了抢市场份额而血拼价格，从品质和利润来看，我们是排前面的。艾美特赢利的关键在于产品创新、差异化和品牌价值。

        记者：在面临行业洗牌时，艾美特是怎样选择自己的发展道路的？

         蔡正富：1997年洗牌时，企业面临是扩大投资还是坐等观望的问题。我们选择了扩大投资，股东赚的钱全部拿回来投资、抢订单，从日本、香港、台湾等地聘来专家加强研发。结果到去年，当时的深圳5家台资小家电企业有一家已倒闭，有3家原地踏步，而艾美特却在稳定发展。

         记者：为什么选择在华南城设立展示采购中心？　　

        蔡正富：对于一个正在扩张、努力向世界级迈进的小家电制造企业来说，与材料供应商的亲密合作显得尤其重要。华南城被誉为“现代物流航母”，其优势在于利用多个物流平台构建低成本流通渠道，使供应商与名牌采购商实现“无缝对接”，立足这一“现代物流航母”，对接国际供应市场，获取国内外优质的材料供应，打造世界级的产品品质和声誉，这就是艾美特进驻华南城的意图所在。