近日，华南国际原料城在其平湖工业园区召开新闻发布会宣布：其规划的五大项目中最后实施的一个，也是最重要的一个项目--华南国际电子工业原料交易中心正式投入运营，并从当日起对外全面招商。负责该项目营运的深圳跨国电子采购中心有限公司经理陈大扬说，“启动时间比原计划提早了半年。原因是很多商家都关切这个项目的进展，‘逼’着我们早点开始正式运营！”

　　据了解，占地1.5平方公里，建筑面积将达260万平方米的华南地区最大规模的可满足电子信息、纺织服装、皮革皮具、五金化工、印刷包装等五大产业生产材料采购需求的物流平台华南城，其四大中心已于去年投入使用，进场商户超过2000多家。与此同时，为华南地区龙头支柱产业电子信息产业配套服务的电子产品国际展示交易中心20万平方米的交易展示大厦即将动工建设，最终将建成以电子展示交易中心大厦为主楼，四周围绕4栋高层高级商务楼的规模达50万平方米的电子产品展示交易群。预计3年内将吸纳国内外数万家电子企业进驻经营。

　　同时，作为华南城支柱项目的华南国际电子展示交易中心，推出5万平方米的首个子项目--“华南城跨国电子采购博览中心”，希望快速建立一个可满足电子企业市场需求、采购需求、供应链优化需求、投资需求，集信息功能、展示功能、交易功能、供应链整合功能于一体的大规模交易服务平台。

制造业亟需寻求采购成本优势

　　随着中国“世界工厂”地位日益巩固，全球跨国企业在中国的原材料采购量逐渐上升，而且中国本土企业，尤其泛珠三角地区制造企业的发展，原材料本地化采购的比重也不断加大。目前海外供应商到中国投资设厂，中国有潜力的供应商希望走向海外，已成为一个大趋势。同时如何搞好本土化采购也成为一个令中国电子整机制造商和元器件供应商共同关注的问题。

　　目前，珠三角150公里半径内聚集了数十万家制造企业，他们本身既是产品制造商，可能同时也是原料提供商，三来一补产业兴盛，具有鲜明的外向型特征。但长期以来由于产业链不完善，传统市场采购相对分散，没有大规模的配套设施，已经成为珠三角制造业发展的软肋。

　　据介绍，国外成熟的工业区企业实施本地化采购策略时，在供应链管理流程和实际操作上有一整套先进的方法和经验，配套设施也很齐全。但近二十年发展起来的中国华南制造业却一直依赖于传统交易模式，深圳华强北地区的传统柜台销售模式，不但难以引起跨国集团原料采购的兴趣，就是国内的大型IT制造企业在此交易也有金融、物流、仓储等诸多不便。对于广大的中小型制造企业，采购原材料的风险更大。面临越来越激烈的市场竞争，厂商为了谋求进一步降低成本，对供应链端的资源管理整合需求日益突出。

　　深圳华科电子有限公司副总经理陈诚在接受记者采访时表示：“作为深圳关外数千家OEM企业的一员，我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场，而是一个新技术不断涌现、市场迅速变化的竞争性环境。我们与客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。只有良好可靠的采购市场才能最大程度上缩短产品交付时间、减低总体采购成本，从而形成产品的价格优势。在传统市场里，我们去采购原料，买卖双方其实不存在合作关系, 相反倒有点对立，供求关系的焦点是价格。 由于IT制造业需要的原料器件众多，有时候是跨领域、跨地区的。比如生产一个最简单的耳机，我们需要购买电子、塑料、线材、五金等十几种原料，具体部件达40多个。而不同型号的产品，采购规格又不一样。具有实力的大企业可以请专业的SCM公司帮忙，而深圳广大中小企业，则是可望而不可及。所以我们大都采取多源采购的方法，即列出潜在供应商清单, 分处采购, 比较价格，以免为单一供应商所困。结果是供应商数目多，单次采购量少，价格条件差，合作深度不够，双方的信任度、依赖度不够，在供货条件紧张时，需求量难以得到保证。这些都是制约中小型制造商发展的重要因素。”

　　事实上在中国中小企业参与国际分工的时候，同时保证产品质量、交货时间和优惠的价格是取胜的关键。但如果想成为准时生产或精益制造的企业则必须有密切的供应商关系作基础。也许正是这么多企业发展中存在的深层次的矛盾，决定了华南城的出现。

整合供应链的优势

　　有人曾说，优秀的产品制造商，必须把产品原材料的采购、产品的生产、销售和售后服务的整个过程看作一条价值链。企业把原材料转变成零部件过程中，零件或原料的运送延迟、缺货或残次都会为制造商带来严重不良后果，如中断生产计划、增加存货成本、引发产成品的交货延迟等。而一个理想的供应平台却能够帮助企业降低物料成本、购买成本、降低运输成本和生产成本、减少存货成本、减少产品抵达市场所需时间，提高产品质量、提高顾客满意度。

　　与传统的电子市场比较，由香港佳宁娜集团、民生集团、建业五金塑胶有限公司、力嘉国际集团、京晖国际集团五大股东投资26亿元兴建的华南城，整体规模超过五个深圳高交会馆，市场集中带来了价格的透明化，这不仅符合供应链管理的要求，也满足了制造商进行一站式采购的需求。采购市场的密集化也带来了采购时间成本、人力成本的降低，而且由于密集市场的出现也为新的原材料提供商降低了推广成本和物业成本，而这些成本的降低在激烈的市场竞争中，也必然会体现在原材料产品的价格中，制造企业的采购成本由此降低。

　　其次是信息化优势。据介绍，华南城的电子商务系统与传统电子市场的网站相连接，因为集合多行业、多领域的产品价格，使制造商在这个信息平台上能够及时地算出产品成本，不但能及时把握各品牌间的价格波动，而且新技术、新规格的出现